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我是佛山保安公司的一名基層管理者，可能大家看基層管理的文章也看了很多，平時我自己也會看一些關于保安基層管理的文章，從中汲取經驗，總結學習。從事基層管理工作已經有近十年的時間了，本文我將結合我這幾年的管理經驗和大家聊聊我自己對管理的一些看法。

隨著社會飛快的發(fā)展，經濟加速的騰飛，保安隊伍的逐步擴大，加強保安基層建設成為保安工作的當務之急。基層是整體的一部分，是基礎。基層工作要扎實、牢固，這樣才能有助于整體發(fā)展。

要說提高基層素質是一件說起來容易、做起來很難的事。我們的隊伍是一個來自五湖四海的群體，每一名隊員的素質、年齡、文化程度各方面差異很大。要把大家提高到一個層次、一個水平談何容易，我們要通過學習、個別談話等方法摸清每名隊員的基本狀況，有的放矢地分別下功夫，使每名隊員在原有的基礎上進行提高。我們講的整體素質，也就是全體隊員的綜合素質。綜合素質比較抽象，包括很多方面。比如有的隊員文化低、工作責任心差、上班混時間、抱著當一天和尚撞一天鐘的想法，這就需要我們基層管理人員分頭去做工作。首先要給隊員講明保安工作的重要意義和保安工作的未來發(fā)展前景，消除其當一天和尚撞一天鐘的想法。同時，還要組織他們學習保安業(yè)務知識和相關法律法規(guī)，培養(yǎng)其規(guī)范化、紀律化意識。這樣，每一個隊員在正確思想引導下，思想覺悟有了很好的轉變，工作安心、情緒穩(wěn)定、明確認識，綜合素質自然而然地提高了，工作就會一天比一天好起來。

做好基層工作最重要的是團結。團結就是力量，團結的力量可以戰(zhàn)勝一切困難。要把大家團結起來，組成一個向上、優(yōu)秀、不怕任何困難的團隊，把每名隊員的心都拴在一起，心往一處想、勁往一處使，這是一件艱苦、需要長期堅持的任務。基層管理人員需要耐心地去和每名隊員談心交朋友，了解他們的家庭情況、身體健康情況，從生活上多關心、在工作上多幫助，隊員在某些方面進步了要給予表揚，使他們感覺到像生活在一個溫暖的大家庭里。

少說、多做，身教勝于言教。保安基層工作需要去講、去說、去做、去思考。而最重要的一個“法寶”就是去做。要求隊員做到的，我們基層管理人員首先要做到，身先士卒、率先垂范，事事做榜樣。儀表、著裝、言談、舉止等各個方面，你都要給隊員做出樣子。保安員要著制服上崗，說話要文明、禮貌、不講臟話，坐有坐樣、站有站姿。總之，要求隊員做到的基層管理人員都要嚴格要求自己，因為自己的一言一行、一舉一動，每名隊員都會看著你，你做的好與壞都會直接影響到他們。這就需要我們基層管理人員要加強自身建設、加強自我學習，時刻掌握黨的方針、政策，領悟公司、大隊的文件精神，把握正確的工作方向等等，只有這樣才能帶出一個優(yōu)秀的基層團隊，促進保安事業(yè)發(fā)展壯大。

我從2006年任保安四大隊小北門崗班長以來，和隊員們每天工作、生活在一起，對隊員的生活、思想等狀況有了一些了解。在這里，我粗淺的談了我的工作體會，希望能給大家一些啟發(fā)。