集團(tuán)化保安公司為企業(yè)安保防衛(wèi)定制解決方案
點擊次數(shù)：9791 次 發(fā)布時間：2013年7月1日
《中國保安》：各位都是押運公司的管理者或經(jīng)營者，請簡單介紹一下貴公司的情況？
高衛(wèi)國：北京振遠(yuǎn)護(hù)衛(wèi)中心成立于1996年5月8日，下設(shè)守衛(wèi)支隊、 押運支隊、清分中心、培訓(xùn)學(xué)校和修理廠5個單位，現(xiàn)有員工9700余人，專業(yè)運鈔車1400余輛，危爆物品運輸車50輛，建有14個集辦公、培訓(xùn)、娛樂、生活于一體，綜合配套設(shè)施完 善的多功能押運基地和一所職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校。擔(dān)負(fù)著首都國有、商業(yè)、外資性質(zhì)的29家銀行分行級金融單位18600余個運營網(wǎng)點的武裝押運服務(wù)，149家銀行的13800余個款箱 寄存服務(wù)，2300余臺ATM機(jī)加鈔業(yè)務(wù)和上海銀行和花旗銀行的現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)。同時，還擔(dān)負(fù)著全市關(guān)系國計民生的水、電、氣、熱、金融、通信、交通等基礎(chǔ)設(shè)施要害單位、中央在京國家機(jī)關(guān)、大型企事業(yè)單位等93個重點單位、795個駐勤點、842個執(zhí)勤網(wǎng)點的內(nèi)部安全守衛(wèi)任務(wù)。
陳建躍：2006年2月，根據(jù)國家有關(guān)金融守押社會化工作部署，我省組建了浙江安邦護(hù)衛(wèi)有限公司，同年全省11個市相繼組建市安邦護(hù)衛(wèi)有限公司。省公司持有各市公司一定比例的股份，省、市公司均為獨立法 人。按照“省市共建、統(tǒng)一規(guī)范、獨立經(jīng)營、協(xié)調(diào)發(fā)展”的模式，省公司主要負(fù)責(zé)全省公司的經(jīng)營管理，對隊伍、 安全、質(zhì)量、督察、考核等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，與省級銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)開展守押業(yè)務(wù)合作，簽訂框架協(xié)議；市公司具體承擔(dān)本行政區(qū)域內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的守押服務(wù)?？梢哉f，我省開展金融守押服務(wù)，在全國來說是比較晚的，模式也是比較獨特的。
至2013年4月，全省公司共承接押運銀行網(wǎng)點7800多個，承接銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)離行式自助設(shè)備和上門收款點6480多個。公司服務(wù)已經(jīng)覆蓋全省各縣（市、區(qū)）。全省公司共 有員工11360人，制式防彈運鈔車1800輛。2012年全省公司實現(xiàn)營業(yè)收入超過10億元。七年多來，全省公司沒有發(fā)生標(biāo)的物損失的案件、事故，沒有發(fā)生影響銀行正常營業(yè)的事件，沒有發(fā)生槍支被盜搶、丟失等事件，為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)營造了安全的外部環(huán)境。
林飛躍：我公司是在新疆維吾 爾自治區(qū)公安廳和烏魯木齊市公安 局關(guān)懷支持下，依法注冊成立的專業(yè) 化押運公司。經(jīng)過十多年的發(fā)展，公司從1999年成立時的300萬元注冊 資本，已增資擴(kuò)股至現(xiàn)在的2 1 52.40 萬元，且國有資本占注冊資本總額 69.69%。公司是國有股份制企業(yè)， 實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧、自我約束、自主發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制。主要任務(wù)是為烏魯木齊地區(qū)的各金融機(jī)構(gòu)提供優(yōu)質(zhì)、安全、快捷的武裝守護(hù)服務(wù)。隨著業(yè)務(wù)的拓展，面向社會各界（企事業(yè)單位、個體工商業(yè)者、個人）提供大額現(xiàn)金、金銀珠寶及貴重 物品的護(hù)運服務(wù)。公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東會是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會是公司的決 策機(jī)構(gòu)，監(jiān)事會是公司法定必備的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。內(nèi)部管理采用總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即由部門經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)五部兩室兩中心，即業(yè)務(wù)部、人力資源部、保衛(wèi)部、財務(wù)部、綜合部、總經(jīng)辦、工會辦和押運中心、現(xiàn)金管理中心。
李志林：深圳市威豹金融押運股份有限公司是于1997年2月3日由 深圳17家金融機(jī)構(gòu)下屬法人企業(yè)共 同出資注冊成立的一家專業(yè)化金融押運護(hù)衛(wèi)公司。公司實行董事會領(lǐng) 導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以為全市金融 系統(tǒng)提供“安全、快捷、高效、經(jīng)濟(jì)” 的押運護(hù)衛(wèi)服務(wù)為基本宗旨，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自求發(fā) 展的經(jīng)營機(jī)制。
公司組建以來，以深圳各銀行網(wǎng)點現(xiàn)金押運、保管業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)類型和業(yè)務(wù)范圍，目前已形成以現(xiàn)金處理業(yè)務(wù)為核心、押運業(yè)務(wù) 為載體、信息化管理為技術(shù)支撐的運營模式，為公司進(jìn)一步開展金融物流高端業(yè)務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過十余年的穩(wěn)步發(fā)展，公司已發(fā)展成為 國內(nèi)押運行業(yè)具有一定影響力的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍包括：現(xiàn)金押運業(yè)務(wù)、銀行ATM自助設(shè)備托管服務(wù)、現(xiàn)金清分業(yè)務(wù)、銀行金庫租賃及托管業(yè)務(wù)、貴重物品的寄庫保管、現(xiàn)場護(hù)衛(wèi)與守押業(yè)務(wù)、過港跨境押運和異地長途押運等其他押運業(yè)務(wù)。
楊玉文：青島金融押運有限責(zé)任公司是國有控股企業(yè)，下屬全資子公司青島華鼎金融押運有限公司。主要經(jīng)營：現(xiàn)金、有價證券和貴重物品的押運、守護(hù)、代保管業(yè)務(wù)；銀行自助設(shè)備清機(jī)、加鈔、維護(hù)業(yè)務(wù)；銀行機(jī)構(gòu)外包的保安業(yè)務(wù)；金融機(jī)構(gòu)安全技術(shù)防范等保安服務(wù)業(yè)務(wù)。
公司成立于2000年10月，總部轄屬1 0個分支機(jī)構(gòu)，員工1400余 人，服務(wù)銀行網(wǎng)點1400多個，托管銀 行自助設(shè)備2000多臺，上門服務(wù)企業(yè)420余家，業(yè)務(wù)范圍覆蓋青島六區(qū)四 市，年營業(yè)收入1.6億元。公司擁有8 個符合國家標(biāo)準(zhǔn)的大型金庫，防彈防爆運鈔車260輛，武器裝備、警械器材都達(dá)到了國家規(guī)定的防衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)。建立 了遠(yuǎn)程電子監(jiān)控指揮系統(tǒng)、與公安機(jī)關(guān)聯(lián)網(wǎng)的全時控報警系統(tǒng)；建立了完善的“人防、物防、技防”綜合安全管 理防范體系，具備各種應(yīng)急處置能力。
《中國保安》：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的人們意識到金融押運安全的重要性，對于押運風(fēng)險的 控制也成為業(yè)內(nèi)人士探討的話題，有人將押運工作中的風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，您認(rèn)為內(nèi)部風(fēng)險指什么？外部風(fēng)險指什么？
高衛(wèi)國：任何經(jīng)營行業(yè)在發(fā)展過程中都存在著不同程度的風(fēng)險，武裝押運行業(yè)因為性質(zhì)特殊，所承擔(dān)的風(fēng) 險自然更大。
首先是內(nèi)部風(fēng)險，主要包括：第一，押運人員的綜合素質(zhì)問題，這個是關(guān)鍵。押運員的政治素養(yǎng)、軍事技 能、業(yè)務(wù)技能及心理素質(zhì)等綜合素質(zhì) 提高了，押運安全自然有保障。如果 這些素質(zhì)上不去，必然會存在兩方面 隱患：一是容易給犯罪分子留下可 乘之機(jī)，遇到突然情況要么不敢往上沖，要么是沖上去處理不了；二是不 能抵制巨額現(xiàn)金的誘惑，內(nèi)外勾結(jié)作 案。第二，槍支彈藥使用管理難度大。我們押運公司的槍支使用頻繁，而且涉及數(shù)量龐大，加上目前持槍的 押運員大多是外地務(wù)工青年，總體文化水平較低，而且流動性較大。因此， 如何強(qiáng)化他們的法制觀念，保證隊伍 相對穩(wěn)定，使得押運隊伍的整體素質(zhì)得到提升，是我們長期致力解決的問題。第三，武裝押運規(guī)律性強(qiáng)?，F(xiàn)鈔 金銀押運在時間、路線上有一定的規(guī)律性。為了服從銀行營業(yè)時間的需 要，正常的押運任務(wù)一般都按固定的 路線運行，時問上要求準(zhǔn)時。這種規(guī) 律性雖然保證了營業(yè)的需要，但極易 給犯罪分子造成可乘之機(jī)，為他們選擇作案時機(jī)和地點等提供方便條件， 容易遭到突然襲擊。第四，押運過程較為復(fù)雜。武裝押運工作環(huán)節(jié)多、參與人員多，現(xiàn)金出入庫、現(xiàn)金包袋、款 箱裝卸等環(huán)節(jié)多，過程相當(dāng)復(fù)雜。與此同時，共同執(zhí)行押運任務(wù)的駕駛員、出納員和押運員又分屬不同的部門，如果協(xié)調(diào)不好，就會出現(xiàn)不安全因素。
其次是外部風(fēng)險，主要包括：第 一，當(dāng)前嚴(yán)峻的治安形勢的挑戰(zhàn)。金融押運是一種高風(fēng)險的行業(yè)，只要社 會上有搶劫犯罪，押運的風(fēng)險就存在，且這種風(fēng)險隨時可能發(fā)生。同時，犯罪手段更加智能化、科技化，且計劃周密，有的甚至動用了現(xiàn)代化武器，給我們押運安全防范帶來了很大的難度。而且這種風(fēng)險不局限于押運車組及人員的風(fēng)險，有時候可能會被放大，引起更大的社會風(fēng)險。第二，押運工作的環(huán)境較為復(fù)雜。現(xiàn)鈔的押運工作始終處于動態(tài)之中，突發(fā)情況多，影響安全的客觀因素多，搶劫、盜竊和車禍?zhǔn)鹿室约捌渌伟矠?zāi)害事故都有可能發(fā)生3尤其是北京地區(qū)，市區(qū)車輛流量大，人員多，交通 路口多，道路擁堵嚴(yán)重，沿線環(huán)境復(fù)雜多變，第三，押運款項數(shù)額巨大。一般來說，現(xiàn)鈔押運在數(shù)額上都比較 大，少則幾十萬元，多則百萬元、上千萬元甚至上億元，對犯罪分子具有極大的誘惑力，在押運途中容易遭到犯罪分子的襲擊，責(zé)任重大，風(fēng)險性強(qiáng)。第四，放開市場帶來的沖擊。隨著《保安服務(wù)管理條例》（以下簡稱 《條例》）的頒發(fā)實施，一些民營保安企業(yè)將參與到行業(yè)市場競爭中。更強(qiáng)的市場資源、更大的發(fā)展挑戰(zhàn)將為國有押運行業(yè)帶來不小的沖擊，激烈的市場競爭所帶來的風(fēng)險不可避免。
陳建躍：業(yè)內(nèi)人士將押運公司稱為車輪上的公司和車輪上的金庫，安 全風(fēng)險可見一斑。如果將押運工作 中的風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險， 那我認(rèn)為，內(nèi)部風(fēng)險主要有：企業(yè)管 理不到位，職責(zé)不落實；企業(yè)經(jīng)營不善，效益低下；安全機(jī)制不健全，操作 不規(guī)范；員工紀(jì)律松弛、人心渙散，特別是可能出現(xiàn)針對本公司嚴(yán)重犯罪 傾向等。外部風(fēng)險主要有：社會治安仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，嚴(yán)重暴力犯罪突出； 道路交通環(huán)境不夠理想，交通事故多發(fā)，或事故發(fā)生后得不到及時有效處理；水災(zāi)、冰雪等自然災(zāi)害常發(fā)等。
林飛躍：社會上各行各業(yè)都會面臨一定的風(fēng)險，押運行業(yè)也不例外。 但與其他行業(yè)相比，押運行業(yè)面臨的 風(fēng)險更為凸顯，因此，武裝押運行業(yè)也被稱為高風(fēng)險行業(yè)。誠如人們所說，押運行業(yè)的風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和 外部風(fēng)險。我認(rèn)為，內(nèi)部風(fēng)險主要有 以下幾個方面：一是經(jīng)常性的思想教育工作不扎實，，人是押運工作的 主體，如果人的思想出現(xiàn)問題，再嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?、再完善的制度、再先進(jìn)的技防設(shè)備都會失去應(yīng)有的作用。二 是規(guī)章制度不完善，尤其是安全防范方面的制度規(guī)定。訂立完善、合法、理性的內(nèi)部規(guī)章制度，可以建立公司的健康良好管理秩序，規(guī)范員工行為及員工的責(zé)、權(quán)、利，對規(guī)范公司的管理起著至關(guān)重要的作用。三是守押業(yè)務(wù)運作的流程不系統(tǒng)。要對守押人員從領(lǐng)取任務(wù)單、尾箱出入庫、領(lǐng)取上繳槍彈、登車、下車警戒站位、 業(yè)務(wù)交接等工作制定詳細(xì)的流程，用系統(tǒng)的流程規(guī)范整個守押業(yè)務(wù)全過程。四是高科技的安防設(shè)施不到位。守押行業(yè)是提供服務(wù)的，也是提供安全的，安全工作關(guān)系著押運公司的生存和興旺，在安全上下多大功夫、投 入多少資金都不為過。五是硬件設(shè)施不達(dá)標(biāo)。主要包括購置符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的押運車輛、按期更換防彈頭盔和背心、及時更換損壞槍支配件和子彈，積極與銀行協(xié)商更換達(dá)標(biāo)款箱等，保證硬件設(shè)施過硬。
外部風(fēng)險也有以下幾個方面：一 是隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，犯罪手段日益智能化，各種先進(jìn)的技術(shù)手段 既可以用來防范犯罪，也可能被犯罪 分子用來實施犯罪。所以說，各種技術(shù)手段所產(chǎn)生的后果特別是消極后 果具有一定的不可控性。二是我國 正處在各種社會矛盾的高發(fā)期，在執(zhí)行押運任務(wù)中，如果稍有不慎，極可能引發(fā)圍堵等事件。
李志林：我認(rèn)為金融押運風(fēng)險指的是金融押運企業(yè)在運營中所面臨的、可能影響金融押運安全的所有不 確定性。我們通常根據(jù)風(fēng)險產(chǎn)生的 來源將金融押運風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險。
內(nèi)部風(fēng)險指的是來自于金融押 運企業(yè)內(nèi)部，影響安全的各種不確定性。內(nèi)部風(fēng)險具有一定的可控性，主 要是在強(qiáng)化內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，通過 技術(shù)性方法和完善內(nèi)控制度來化解和防范，內(nèi)部風(fēng)險的重點主要來自于 槍支彈藥的風(fēng)險、尾箱交接保管的風(fēng) 險、車輛管理的風(fēng)險、員工思想情緒管理的風(fēng)險。
外部風(fēng)險指的是來自于金融押 運企業(yè)外部，影響金融押運正常運營 的各種不確定性。外部風(fēng)險的重點 主要是交通安全和尾箱交接環(huán)節(jié)的 風(fēng)險，其具有不確定性更高，更加難以防范的特點。
楊玉文：武裝押運公司是個高風(fēng)險企業(yè)，這與其經(jīng)營的業(yè)務(wù)和工作特點息息相關(guān)。青島金融押運公司服 務(wù)的銀行客戶“點多、線長、面廣”，每 天工作時押運人員高度分散、運鈔車輛頻繁流動，每個步驟都是快節(jié)奏。 因此，在業(yè)務(wù)流程的每一個環(huán)節(jié)上， 都存有潛在的風(fēng)險。尤其是為銀行 押運和保管的錢款、金銀珠寶、有價證券等貴重物品，不法分子往往會為 之鋌而走險。
所謂內(nèi)部風(fēng)險，我認(rèn)為主要是由主觀因素造成的，它存在于企業(yè)或 員工自身。就我們公司的具體情況 看，大致有以下幾種：一是市場生存風(fēng)險。目前，我們主要的服務(wù)對象是銀行，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較單一。隨著貨幣電子化，社會上的現(xiàn)金流量會逐漸減 少，武裝押運市場必定逐步縮小。針對這個問題，公司已經(jīng)開始對金融界 的衍生業(yè)務(wù)進(jìn)行滲透和參與，爭取擴(kuò) 大生存空間。二是隊伍管理風(fēng)險。 目前，守押模式還比較傳統(tǒng)，人力成本相對較高，押運隊伍的整體素質(zhì)又偏低。押運人員的勞動強(qiáng)度大，工資收入少、社會地位不高，付出與回報 不成正比，容易造成隊伍的不穩(wěn)定和人才流失。當(dāng)今又是一個信息化程 度很高的社會，內(nèi)部人員與社會交流 的同時，也增加了隊伍管理的難度。 三是業(yè)務(wù)運作風(fēng)險。我們的業(yè)務(wù)流 程設(shè)計是一環(huán)扣一環(huán)，相當(dāng)縝密。即便如此，在具體運作中，由于員工一 時麻痹大意或環(huán)境條件突然變化等原因，也難免出現(xiàn)操作流程和規(guī)則失范的現(xiàn)象。
所謂外部風(fēng)險，可以概括為這么幾種：一是標(biāo)的風(fēng)險。運鈔車裝載著錢款就如同是一個流動金庫，這些車輛每天奔跑于各銀行網(wǎng)點之間，其 分散、流動和暴露的特點非常明顯， 哪一個環(huán)節(jié)上稍有不慎，都有可能發(fā)生問題。另外，所有款箱都是押運員 在公開、暴露的境況下采取手工搬運的形式與銀行職員交接，很容易誘發(fā)搶劫或搶奪案件。這種風(fēng)險一旦形成其經(jīng)濟(jì)損失，需要押運公司承擔(dān)賠 償責(zé)任。二是人身風(fēng)險。凡發(fā)生被搶劫或搶奪案件，往往還伴隨著人身的傷亡發(fā)生。對此，押運人員又無法 事前預(yù)知，只能靠恪守職責(zé)，高度警惕、被動地應(yīng)對突然襲擊。三是槍支管理和使用風(fēng)險。這種風(fēng)險有外在 的，也有內(nèi)在的。押運車組使用交接 槍支相當(dāng)頻繁，槍支出庫以后即處于分散、流動狀態(tài)?？梢哉f是既有保管上的風(fēng)險，如丟失、盜竊、被搶奪的風(fēng) 險，也有使用上的風(fēng)險，如使用的場合、時機(jī)及合法性不當(dāng)或操作失誤造成意外傷害等風(fēng)險。另外，公司在業(yè) 務(wù)運行過程中，諸如行車安全、自然災(zāi)害等潛在的風(fēng)險還有很多。
《中國保安》：如何有效地規(guī)避押運風(fēng)險？
高衛(wèi)國：面臨著押運行業(yè)所帶來的風(fēng)險，我們必須把握機(jī)遇，充分認(rèn) 識押運行業(yè)的現(xiàn)狀，調(diào)整戰(zhàn)略，努力 將風(fēng)險降到最低。
一是要努力培養(yǎng)高素質(zhì)的金融押運隊伍。首先，要嚴(yán)格金融押運人 員的錄用標(biāo)準(zhǔn)。既要強(qiáng)調(diào)押運人員 的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)、技能素質(zhì)， 又要強(qiáng)調(diào)押運人員的精神面貌和形 象，并要采取一定的措施對押運人員 進(jìn)行審查、考核，嚴(yán)把錄用關(guān)。其次， 對隊伍的管理是“嚴(yán)”字當(dāng)頭。當(dāng)前， 振遠(yuǎn)對員工采取軍事化管理制度， “嚴(yán)”體現(xiàn)在對規(guī)章制度的遵從上， 體現(xiàn)在執(zhí)行力上，體現(xiàn)在責(zé)任落實方 面。要堅持從嚴(yán)治隊，嚴(yán)格管理、嚴(yán) 格監(jiān)督、嚴(yán)格落實，強(qiáng)化思想建設(shè)、業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)和軍事化管理，增強(qiáng)員工的政 治覺悟、業(yè)務(wù)技能和責(zé)任意識。最后， 要加大培訓(xùn)力度。開展思想政治、法 律法規(guī)、治安形勢、崗位責(zé)任、職業(yè)道 德和押運技能等方面的教育培訓(xùn)，可 以有效提高員工的政治意識、責(zé)任意 識和安全意識，增強(qiáng)員工的政治使命 感，提高綜合業(yè)務(wù)技能，從而提高處 突應(yīng)急能力。
二是要制定嚴(yán)密的金融押運方 案和防搶劫預(yù)案。對押運過程的每 個環(huán)節(jié)，都要有嚴(yán)格的安全防范制度 和措施，對可能遇到的情況都要有應(yīng) 急防范預(yù)案，力爭把安全隱患消滅在 萌芽狀態(tài)。與此同時，要強(qiáng)化應(yīng)急演 練。要充分預(yù)想到各種可能發(fā)生的 突發(fā)事件，制定各種應(yīng)急預(yù)案，防患 于未然，并豐富應(yīng)急演練的內(nèi)容，創(chuàng) 新手段。通過開展形式多樣的實戰(zhàn) 演練，進(jìn)一步規(guī)范押運工作程序，并 不斷提高安全防范意識，落實安保工 作責(zé)任。使押運人員既有過硬的思 想政治素質(zhì)，又有較強(qiáng)的處置突發(fā)事 件的能力，以不斷適應(yīng)金融押運工作 發(fā)展的需要。
三是要提升押運裝備的科技化 水平。當(dāng)前，社會治安的不穩(wěn)定因素 逐漸增加，以攫取錢財為目的的犯罪 行為非常突出，并逐漸走向團(tuán)伙化、 智能化、科技化等趨勢，由此，金融押 運的科技化水平就顯得尤為重要，這 需要在押運裝備方面著手，樹立科技 助押運、科技助安全的思路，利用現(xiàn)代 科技成果，提高押運裝備的科技化水 平，更好地保證押運工作的安全高效。
陳建躍：規(guī)避押運風(fēng)險是個系統(tǒng) 工程，需從多方面著手：
一要加強(qiáng)企業(yè)管理和經(jīng)營，健全 規(guī)章制度，提高生產(chǎn)效能，通過企業(yè) 高效、正常運轉(zhuǎn)為守押安全提供有力 的物質(zhì)保障。
二要建立完善安全機(jī)制，健全安 全操作規(guī)程，常態(tài)化地開展安全督 察，落實考核獎懲，不斷提高物防、技 防、人防的措施和手段。
三要管理好員工隊伍，確保隊伍 遵章守紀(jì)，不出問題。特別是對涉槍、 涉款人員和駕駛員，要重點管理教育。
四要健全應(yīng)急處置機(jī)制，經(jīng)常剖析各類侵害守押安全的典型案件、交 通事故等，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，并組 織員工反復(fù)進(jìn)行模擬演練和實戰(zhàn)演練，提高員工應(yīng)急處置能力。
五要開展一些必要的社會宣傳， 使社會公眾了解和支持押運工作，營 造良好的外部環(huán)境。以2012年為例， 我們省公司在規(guī)避安全風(fēng)險上就出臺了兩個規(guī)范性文件，召開了兩次專 題會議，組織了兩次全省性的督察，， 以此來進(jìn)一步規(guī)范和提高各市公司 的安全工作和安全意識。
林飛躍：這是個很大的課題，我 主要從以下幾個方面談?wù)勛约旱目?法：
一是要把好押運人員的“入司 關(guān)”。要組織駕駛?cè)藛T的考試，保證駕 駛技術(shù)過硬；要組織體能測試和體檢， 保證身體素質(zhì)符合押運要求；要嚴(yán)格 進(jìn)行政審，保證從業(yè)人員政治合格。
二是抓好經(jīng)常性思想教育。在押運中隊設(shè)立專職的政治指導(dǎo)員，專 司人員的思想政治教育和開展經(jīng)常 性的談心疏導(dǎo)工作；要利用每周中 隊、小隊例會，有針對性地組織思想教育引導(dǎo)；要組織好員工“懇談會”， 傾聽大家對公司和守押工作的意見 建議，及時給予解決和答復(fù)。
三是組織好培訓(xùn)，提高武裝押運 人員的綜合素質(zhì)。要抓好新入司人員的培訓(xùn)，使每名從業(yè)人員較好地掌 握基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，為勝任工作 打下基礎(chǔ)；要抓好在職崗位輪洲，提 高各崗位人員的綜合能力；要組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提高押運隊伍的整體素 質(zhì)和武裝押運工作的水平。
四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保內(nèi)部安 全穩(wěn)定。要建立健全管理制度，以規(guī) 章制度規(guī)范員工的言行，使各項工作 有章可循；要嚴(yán)明工作紀(jì)律、考勤紀(jì) 律、獎懲紀(jì)律，保證押運隊伍管理工 作健康向上、規(guī)范有序開展；要嚴(yán)格押運流程，確保武裝押運各個關(guān)鍵環(huán) 節(jié)都有規(guī)范的流程，防止發(fā)生安全漏 洞；要建立監(jiān)控、武裝押運業(yè)務(wù)管理、通訊、槍彈領(lǐng)取存放、指紋管理、指紋 門禁管理等內(nèi)部防范系統(tǒng)，確保公司 內(nèi)部的絕對安全；要搞好應(yīng)急演練， 做到防患于未然。
五是要購置符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的運 鈔車，所有運鈔車要配備GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)，配備銀行交接一體機(jī)，建 立聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)等，以搭建武裝押運 高科技的安全平臺。
六是認(rèn)真審簽/武裝押運服務(wù)合 同》，購買相關(guān)的商業(yè)保險，最大限度轉(zhuǎn)移安全風(fēng)險。
李志林：根據(jù)金融押運所面臨的 風(fēng)險特點，結(jié)合當(dāng)前的治安形勢，主要可以從裝備、制度和人員三個方面 有效地規(guī)避押運風(fēng)險：
一是利用現(xiàn)代高科技技術(shù)成果， 配備先進(jìn)的押運裝備。主要包括：配備優(yōu)良的裝備、使用先進(jìn)的安防系統(tǒng)、構(gòu)建高科技的金融押運信息系統(tǒng)。例如，我公司在創(chuàng)建之初，就把 建立高科技、高投入、高標(biāo)準(zhǔn)的安全保障體系作為金融押運安全防范工作的主要內(nèi)容。先后建立了7個系統(tǒng)： 押運交接身份確認(rèn)系統(tǒng)、押運任務(wù)查詢系統(tǒng)、槍械管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、GPS全球定位跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)、運鈔車管理系統(tǒng)、車載視頻監(jiān)控系統(tǒng)。其中“身份確認(rèn)”、“槍械管理”、“車管系統(tǒng)”都是我們威豹根據(jù)自身運作模 式的實際，獨自創(chuàng)新開發(fā)的。公司投資建立的“威豹押運公司監(jiān)控中心”， 集要害部位監(jiān)控、押運護(hù)衛(wèi)的動態(tài)監(jiān) 控和客戶服務(wù)三大功能于一體，運作穩(wěn)定，在協(xié)助督察及業(yè)務(wù)運行日常管理方面，體現(xiàn)出高技術(shù)含量的優(yōu)勢。
二是建立規(guī)范完備的管理制度體系。建立一套完善、健全、行之有效的押運管理制度來規(guī)范和保障押 運安全管理，押運操作流程做到規(guī)范化、嚴(yán)密化，保障押運的安全和高效， 同時還要靠日常的押運監(jiān)督體系來保障制度和流程的嚴(yán)格執(zhí)行。建立規(guī)范完備的管理制度、執(zhí)行嚴(yán)密的操 作流程、運行完善的監(jiān)督體系是制度 建設(shè)中的一個整體，也是金融押運安全的強(qiáng)有力保障，能有效地規(guī)避押運風(fēng)險。
三是抓好押運隊伍和人員的管理。有效的制度和嚴(yán)密的流程需要 人去執(zhí)行，隊伍和人員管理好，制度 能有效地執(zhí)行，就能有效地規(guī)避押運風(fēng)險。這兩者是相輔相成的。但是， 對于金融押運公司來說，押運隊伍和 人員的管理是難點和重點，也是押運安全中的最不確定、最薄弱的環(huán)節(jié)。制度和流程的執(zhí)行不到位，人員的思 想波動產(chǎn)生的一系列問題都是產(chǎn)生 押運風(fēng)險的最主要因素，因此，抓好 押運隊伍和人員的管理是有效規(guī)避押運風(fēng)險的重中之重。
楊玉文：所有的風(fēng)險都是客觀的、潛在的，無法回避。我們必須認(rèn)真地去辨析，并及時運用防控風(fēng)險的知識和技術(shù)進(jìn)行規(guī)避化解。總結(jié)以 往，我們主要從以下幾個方面做起：
一是通過實行責(zé)任制，調(diào)動全體員工保安全、抗風(fēng)險的自覺性、主動性。從公司機(jī)關(guān)到一線車組，從干部 到員工，層層按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原 則，把安全責(zé)任分解到具體崗位和每個人，并逐級簽訂了責(zé)任書。實踐證 明，強(qiáng)化責(zé)任制，是一項有效的措施。
二是抓硬件建設(shè)，保證員工能在 一個比較安全穩(wěn)定的環(huán)境中工作。 我們對易受犯罪分子侵襲的重點目 標(biāo)和要害部位，以及押運員的防護(hù)裝 備等，所有硬件設(shè)施都嚴(yán)格按照行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)與配置。當(dāng)然，伴隨著 犯罪分子手段日益智能化，還必須充 分利用科技發(fā)展的最新成果，不斷更 新改造現(xiàn)有的防范技術(shù)設(shè)備。
三是建立先進(jìn)的管理理念和完善的安全制度，確保員工能夠依法合規(guī)的工作。為此，公司投入了大量的 人力、物力和財力。目前，我們在人員管理、槍支管理、金庫管理、技防管理、消防管理和車輛管理等方面都有 一套比較系統(tǒng)、成熟、先進(jìn)的安全制 度和操作規(guī)范，既保證了員工能夠依法合規(guī)的正常工作，又使不法侵害無 隙可乘。
四是重視員工的安全教育和防范技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工抗風(fēng)險的意識和能力。員工是公司安全工作的主 體，強(qiáng)化員工的法律意識和安全意識，培訓(xùn)必備的防范和應(yīng)對技能，是保證防事故、保安全的基礎(chǔ)工作。因 為，法律意識和安全意識需要不斷培育才能鞏固，規(guī)避化解風(fēng)險的技能也需要不斷培訓(xùn)才能提高。所以，我們 公司特別注重對員工進(jìn)行經(jīng)?；姆煞ㄒ?guī)和安全知識教育培訓(xùn)，并組織員工進(jìn)行各種防突發(fā)事件的演練。
五是靜態(tài)、動態(tài)等多種管控措施并舉，促進(jìn)了各項安全制度落實。根據(jù)我公司人員分散和運鈔車輛流動性大的特點，我們嚴(yán)格執(zhí)行一級抓一級的監(jiān)督責(zé)任，實行靜態(tài)、動態(tài)等多種監(jiān)督管理控制。目前，公司實行的客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制、干部跟車、流動督導(dǎo)檢查等措施，取得了顯著效果。
六是建立了內(nèi)部風(fēng)險稽核、評估機(jī)制。公司專設(shè)了稽核部，定期或不 定期地稽核各項業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時 分析各種風(fēng)險的類型、程度以及需要采取的控制措施。
《中國保安》：有人認(rèn)為，在押運工作中，人的風(fēng)險是最大的，押運員個人家庭背景、生活環(huán)境、習(xí)慣愛好等等，這些因素都可能會直接或間接地影響到其所從事的押運工作。請問，貴公司對押運人員是如何管理的？社會保險繳納情況怎么樣？
高衛(wèi)國：振遠(yuǎn)自成立以來，便對押運人員實行軍事化管理模式，實行 集中食宿、集中學(xué)習(xí)和集中訓(xùn)練；對 押運人員進(jìn)行嚴(yán)格的審核，包括嚴(yán)格 的政審、體檢，采集指紋，并將人員 的身份信息上傳到公安追逃網(wǎng)進(jìn)行 比對：近幾年來，還增加了心理健康 測試和DNA數(shù)據(jù)采集項目。注重員工思想政治教育，狠抓隊伍規(guī)范化 管理；強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，有計 劃地組織政治理論和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 利用自主研發(fā)的人事信息指紋管理 系統(tǒng)和身份證信息采集比對系統(tǒng)，嚴(yán) 格人員錄用和日常勤務(wù)管理，一經(jīng)錄 用，均建立個人電子信息檔案，輸入計算機(jī)數(shù)據(jù)庫，永久備查。
根據(jù)《勞動法》、《社會保險法》 及北京市等現(xiàn)行相關(guān)文件精神，自2008年開始，振遠(yuǎn)嚴(yán)格按照國家和北 京市相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，為所有武裝押運員工繳納五項社會保險（養(yǎng)老、醫(yī) 療、工傷、失業(yè)、生育），同時為城鎮(zhèn)戶 口員工繳納住房公積金。
陳建躍：員工是公司安全生產(chǎn)的核心因素，從近年全國發(fā)生涉及押運 公司的重大案件看，多數(shù)與其公司員 工有關(guān)，因此，作為押運公司，對人的 管理將其提到多高的程度都不為過。 多年來，我們省公司對人員管理主要 從兒個方面去把握：一是嚴(yán)把員工招 錄關(guān)。嚴(yán)格政審，從源頭上保證員工的素質(zhì)，防止“先天不足”。二是強(qiáng)化 崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)素養(yǎng)教育。新 招錄員工必須經(jīng)過入職培訓(xùn)，經(jīng)考核 合格才能上崗執(zhí)行任務(wù)。對在職員 工，經(jīng)常開展定期輪訓(xùn)和重點崗位特 訓(xùn)，保持知識技能常新。與此同時， 積極開展員工行為規(guī)范、職業(yè)道德等 素質(zhì)養(yǎng)成教育，提高員工責(zé)任心、團(tuán) 隊精神、服務(wù)理念，保持良好的行業(yè) 員工形象。三是加強(qiáng)日常管理。健全規(guī)章制度，確保員工良好的工作狀 態(tài)。四是注重員工培養(yǎng)，努力優(yōu)化中 層隊伍建設(shè)。通過競聘上崗等形式， 將工作責(zé)任意識強(qiáng)、安全服務(wù)意識好、思想品德素質(zhì)高、具備一定押運 工作經(jīng)驗和組織管理能力的隊員選拔到管理崗位，逐步形成從年齡、能力、專業(yè)等方面科學(xué)組合的管理骨干 梯隊。五是提高薪酬待遇，穩(wěn)定員工 隊伍。各市公司根據(jù)當(dāng)?shù)芈毠さ钠骄べY水平和公司的經(jīng)營狀況，逐步 提高員工的待遇，目前全省公司員工 薪酬普遍高于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY，員工年流失率在15%以下。
與此同時，我們?yōu)閱T工足額繳納各項社會保險和住房公積金，保障員 工合法權(quán)益，確保隊伍穩(wěn)定。
林飛躍：管人是一門大學(xué)問，可謂是“千人千法”。我始終認(rèn)為：員工 是公司最大的財富，每位管理者都要樹立“管理即是服務(wù)”的管理理念， 要給予部屬關(guān)愛，加深與他們之間的感情，通過富于人性化的管理，激發(fā)大家的進(jìn)取心和創(chuàng)造性，讓他們真正 感受到公司的目標(biāo)和個人的利益是 一致的，為此，我公司在押運人員管理上，一是轉(zhuǎn)變管理觀念，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求， 并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng) 導(dǎo)方式、員工的報酬等具體的管理工 作中。二是設(shè)身處地為員工著想。 烏魯木齊的夏天天氣炎熱，員工集體 宿舍人多悶熱，公司就為所有宿舍、 槍彈庫、監(jiān)控中心安裝了中央空調(diào)； 針對公司年輕人居多的實際，公司調(diào) 劑資金，建立了網(wǎng)吧、圖書閱覽室、健 身房，還聯(lián)系市工會工作人員為公司配送了4000余冊流動圖書……這些 舉措，讓員工感受到了公司大家庭的 溫暖，激勵著大家更加精誠團(tuán)結(jié)地為 公司做貢獻(xiàn)。三是關(guān)注員工的成長 進(jìn)步，公司為每位員工制定適合于個 人的發(fā)展計劃，力所能及地搞好各類 培訓(xùn)，并搭建公平發(fā)展的平臺。公司 成立以來，所有管理人員均是從優(yōu)秀 員工中選拔產(chǎn)生，公開公平的用人機(jī) 制，讓員工有希望、有干勁，激發(fā)了工 作熱情。四是充分信任和尊重員工。 定期組織員工“懇談會”，傾聽大家對 公司和守押工作的意見建議，及時給予解決和答復(fù)；對調(diào)整薪酬、福利制 度修訂等公司重大事項，采納員工合 理化建議，培養(yǎng)員工的主人翁意識。 五是建立有效的激勵機(jī)制。每年評 選獎勵優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體，對客戶 表揚的車組及時進(jìn)行表彰獎勵，以此 釋放“正能量”，弘揚“正風(fēng)氣”，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。
關(guān)于押運人員社會保險繳納問題，這不僅是我們押運企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，也是押運人員應(yīng)享有的合法權(quán)益。我公司嚴(yán)格落實有關(guān)法律法規(guī)， 不但為每位押運人員繳納了“五險”，即：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、 工傷保險和生育保險，還為每位押運 人員繳納了“兩金”，即：住房公積金和企業(yè)年金。這些福利保障，有效解除了押運人員的后顧之憂。
李志林：總的來說，我們公司對押運人員的管理宗旨就是：在人性化 的基礎(chǔ)上實行從嚴(yán)管理。
一是嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。嚴(yán)格按公安部門的有關(guān)規(guī)定招聘員工。以保證押運人員來源的可靠性和素質(zhì)要求，錄用考核時實行嚴(yán)格的政審制度，建立員工信息資料庫和員工指紋檔案， 詳細(xì)掌握員工個人資料，有效保證人員根底清楚、狀況可控。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)考核。所有進(jìn)入公司的員工，都必須經(jīng)過入職培訓(xùn)， 培訓(xùn)內(nèi)容包括政策法規(guī)、規(guī)章制度、 押運流程和專業(yè)技能，押運員還必須 經(jīng)市公安考核驗收合格后方可持證上崗。公司還堅持每年進(jìn)行軍事和業(yè)務(wù)理論的考核，每年進(jìn)行防搶專項 演練和技能競賽。
三是實行準(zhǔn)軍事化管理。強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的組織紀(jì)律、令行禁止、步調(diào)一致。對押運員實行集中食宿、統(tǒng)一著裝，建制管理、層級管理，做到獎懲分明，增強(qiáng)押運員的集體觀念和組織紀(jì)律觀念，同時充分發(fā)揮建制和層級管理中骨干的作用，在日常工作和生活中及時掌握和反饋押運人員的思想動態(tài)及工作狀況。
四是重視思想教育。在思想政 治工作中，不僅配備專職指導(dǎo)員，還 堅持每周一課時的政治法規(guī)、規(guī)章制 度、職業(yè)道德和人生觀的教育，每月一次中隊集中輔導(dǎo)總結(jié)，同時，每個中隊均開展了板報專欄教育和談心 談話活動。密切關(guān)注員工的思想動 態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)思想問題和隱患，把問題解決在內(nèi)部，把事故消除在萌芽狀 態(tài)中。
五是強(qiáng)化文明執(zhí)勤，加強(qiáng)督察。 首先，公司通過教育讓押運員從思想上高度重視工作的風(fēng)險性和安全性， 增強(qiáng)安全防范意識，提高警覺性，加 強(qiáng)工作責(zé)任心。其次通過訓(xùn)練、演練、督察來規(guī)范和糾正押運員的執(zhí)勤動作。根據(jù)公司下發(fā)的《押運途中突發(fā)情況的處置原則和方法》進(jìn)行相應(yīng)的演練，提高押運員的執(zhí)勤應(yīng)變能力。公司還經(jīng)常派出督察小組，在不同的 線路、不同網(wǎng)點、不同時間檢查執(zhí)勤情況，加強(qiáng)對押運員在押鈔過程中的監(jiān)督約束。第三，公司十分注重抓押運人員的文明執(zhí)勤，把其作為事關(guān)公司聲譽和形象的重要內(nèi)容，通過不斷檢查糾正和教育整頓，執(zhí)勤動作規(guī)范、執(zhí)勤用語文明、社會關(guān)系良好，這 已成為押運員的共識和普遍行為。
六是堅持人性化管理。公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的變化和社會 形勢的發(fā)展需求，針對押運人員的實際情況，充分做好人性化管理，并堅持與時俱進(jìn)，根據(jù)社會形勢的變化，隨時深入了解押運人員的訴求，盡量 消除其后顧之憂。在押運人員的福 利待遇方面作不斷的改進(jìn)，例如公司專門成立了服務(wù)中心，冬天寒冷，為 每位一線押運人員配發(fā)了保暖的羊毛衫；夏天酷熱專門提供涼茶為員工解暑；中秋節(jié)為員工家屬郵寄月餅以表達(dá)公司對家屬的問候；員工生日發(fā)放生日卡和現(xiàn)金；為押運員提供轉(zhuǎn)崗的機(jī)會以及專門培訓(xùn)等，從工作和生活的細(xì)節(jié)處處體現(xiàn)出公司對員工的人文關(guān)懷。
我們公司嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定，為員工購買和繳納各種社會保險，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項福利政策。
楊玉文：這些年來，我們始終堅持對所有押運人員在招錄聘任、合同簽訂、培訓(xùn)教育、業(yè)績考核、職位升遷、養(yǎng)老辭退等方面都嚴(yán)格依照國家 政策、按程序公開公正地進(jìn)行。如，公司招錄新員工要有保薦人介紹，且經(jīng)過公安機(jī)關(guān)進(jìn)行無劣跡記錄審查。 招錄時，嚴(yán)格理論考試、面試、心理測試、體能及駕駛考核、體檢、政審等相關(guān)程序；新員工正式上崗前須經(jīng)過兩 個階段培訓(xùn)，第一階段為60天的封閉式培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)規(guī)章制度和業(yè)務(wù) 技能等。第二階段為現(xiàn)場操作、跟車實習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核，不合格者予以淘汰。每半年對員工進(jìn)行 一次理論考試和操作技能考核，每兩年還舉辦一次技能比武，通過這些方 式使員工的綜合素質(zhì)保持在良好狀態(tài)。在日常管理上，我們制定了若干規(guī)范押運人員行為的制度準(zhǔn)則。為 加強(qiáng)管理，員工上崗必須按規(guī)定考取 “上崗證”。對不適應(yīng)崗位要求的人 員，及時予以替換。在薪酬待遇上， 盡量向一線員工傾斜，做到公開透明、公平合理，保證了公司業(yè)務(wù)發(fā)展水平與員工物質(zhì)生活水平同步得到改善和提高。按規(guī)定為所有員工繳納五險 一金。另外，為五年以上工齡的員工增加了商業(yè)醫(yī)療保險，還為一線員工 增加了人身意外傷害險。以上措施和辦法，增強(qiáng)了員工的歸屬感和幸福感， 有效營造了拴心留人的環(huán)境。
