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塑造企業(yè)文化最關鍵的就是先把企業(yè)領導者自己塑造成企業(yè)文化的楷模，保安公司老總應在企業(yè)文化建設中發(fā)揮決定性的影響力。

一是發(fā)揮領導者思考力，驅動企業(yè)文化。企業(yè)文化建設是一項長期性的工程，靠企業(yè)在實際管理中的不斷強化和堅持推行，并且企業(yè)文化的建設必須要與企業(yè)的具體管理活動相結合。保安企業(yè)文化建設，老總要經常思考、學習、自我修煉，提升自己的境界，倡導企業(yè)價值觀，并與時俱進，發(fā)展新文化。二是發(fā)揮領導包容力，提煉企業(yè)文化。老總要親自介入，兼顧企業(yè)和員工的訴求，凝聚人心，凝結智慧，確立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企業(yè)精神和核心價值觀等，它是企業(yè)文化的骨架，也代表了企業(yè)未來發(fā)展的文化導向。三是發(fā)揮領導者影響力，落地企業(yè)文化。老總應發(fā)揮領導者精神感召力來開展工作。領導者以身作則，身體力行，使企業(yè)文化內化于心外顯于形。領導與中層管理者的以身作則是加快文化落地之本。企業(yè)文化不僅是激勵和約束員工的，更重要的是對管理者的激勵和約束。四是發(fā)揮領導者執(zhí)行力，深耕企業(yè)文化。文化行為化，通過把文化分解到員工行為規(guī)范的方式，使得文化成為員工行動的指南；文化管理化，把文化落實到企業(yè)日常的經營管理當中，通過企業(yè)文化建設優(yōu)化組織流程，強化跨部門之間的合作意識，提升組織的運營效率和效益；文化制度化，把企業(yè)文化融入企業(yè)的各項制度當中，使價值理念滲透到經營、管理、服務各個環(huán)節(jié)中去。