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塑造企業文化最關鍵的就是先把企業領導者自己塑造成企業文化的楷模，保安公司老總應在企業文化建設中發揮決定性的影響力。

一是發揮領導者思考力，驅動企業文化。企業文化建設是一項長期性的工程，靠企業在實際管理中的不斷強化和堅持推行，并且企業文化的建設必須要與企業的具體管理活動相結合。保安企業文化建設，老總要經常思考、學習、自我修煉，提升自己的境界，倡導企業價值觀，并與時俱進，發展新文化。二是發揮領導包容力，提煉企業文化。老總要親自介入，兼顧企業和員工的訴求，凝聚人心，凝結智慧，確立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企業精神和核心價值觀等，它是企業文化的骨架，也代表了企業未來發展的文化導向。三是發揮領導者影響力，落地企業文化。老總應發揮領導者精神感召力來開展工作。領導者以身作則，身體力行，使企業文化內化于心外顯于形。領導與中層管理者的以身作則是加快文化落地之本。企業文化不僅是激勵和約束員工的，更重要的是對管理者的激勵和約束。四是發揮領導者執行力，深耕企業文化。文化行為化，通過把文化分解到員工行為規范的方式，使得文化成為員工行動的指南；文化管理化，把文化落實到企業日常的經營管理當中，通過企業文化建設優化組織流程，強化跨部門之間的合作意識，提升組織的運營效率和效益；文化制度化，把企業文化融入企業的各項制度當中，使價值理念滲透到經營、管理、服務各個環節中去。