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極不尋常的2022年過去了，面對新形勢下的新業態，為促進集團公司的持續高質量穩定發展，進一步規范各項經營管理工作，確保實現全年經營管理目標。2023年4月15日，集團公司在韶關分公司召開“2023年經營管理工作會議— 暨分公司《經營目標責任書》簽訂儀式”，集團公司領導管理層、各職能部門負責人、來自15家分公司代表共30余人出席會議。

會上，集團公司董事長助理鄭紅戰同志，對集團公司近年來的經營發展現狀作了簡單的匯報，并對集團公司2023年經營目標提出戰略發展規劃的部署要求。

財務顧問陳超雄講解企業財務的合規性及稅務風險防范

集團專職法務丁磊磊講解關于保安行業的經營風險防控

保險顧問林浩分析當前保安服務行業風險管理對策

會上，各分公司積極探討如何創新發展，紛紛建言獻策

各分公司負責人簽訂《經營目標責任書》

集團公司董事長夏學樹在講話中指出，當下正是國盾特衛處于新的奮斗目標交匯的關鍵節點，圍繞新的發展階段，分析了集團經營管理情況以及目前保安行業市場前景，并向各分公司負責人提出了三點殷切期望：

一是要緊跟市場潮流，拓寬眼界思路。不學習就跟不上形勢，越往高的平臺走越感覺能力不足。為了企業發展，為了自己成長，必須加強學習。要了解國家政策方針，學習習近平總書記系列講話，要加強業務理論的學習培訓，尤其是企業經營的相關法律法規。

二是要認清形勢，順勢而為。當前集團公司發展機遇與挑戰并存，我們要從內部條件、外部條件分析在經營實踐中面臨的發展形勢，知已知彼、順應形勢、積極主動作為，圍繞公司年度任務目標積極開拓業務市場，向智能化、數字化、精細化服務新格局推進。

三是要創新賦能，穩步發展。守住老陣地，大客戶一個不能丟，穩中求勝、拓展新業務是我們經營發展的思路。在完成既定目標任務的同時，我們要繼續在補差距的同時，創新經營服務方式，構建良性持續發展新模式，才能滿足廣大客戶的需求，不斷提高客戶的滿意度。

在2023年揚帆起航的關鍵之年，面對新的機遇與挑戰，國盾特衛保安集團將以現代化企業經營理念和全鏈式安全服務策略為導向，以提高品牌影響力為重心，以改革改制為動力，加快運營模式創新，深耕服務品質，多元化拓展業務，以適應保安行業生存與發展的需要，迎難而上、團結協作，力爭盡快實現運營結構的全面優化，共創公司發展新藍圖，把國盾特衛打造成行業標桿品牌，書寫新時代高質量發展的新篇章。